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20120611-2012(春)當代流行文化W15-創意城市-佳嬴

Page history last edited by 蔡佳嬴 7 years, 8 months ago

Week15

查爾斯 蘭德利 創意城市─打造城市創意生活圈的思考技術台北馬可勃

 

 

第一部分 城市變遷

 

 

1.重新發掘城市創意

 

 

成功的城市都有些共同點有遠見的人、有創意的組織、有明確標的政治文化。在萬變中我們會在昔日建築、藝術品、技藝、價值觀與社會習俗中得到慰藉和啟發是因為文化遺產使我們與歷史及共同的記憶相連讓我們的存在感有依歸能提供洞見、幫我們面對未來。文化遺產是過去創造力的總合。文化是資源的華服(包裝)展現地方的獨特與特色。文化資產也是城市的原料及價值基礎。因此文化應該是城市規劃者具備的專業。

 

 

英國上威河鎮書城。1961年前上威河鎮都只是座邊境城鎮經濟仰賴農業市場。李察布斯買下一座荒廢大半的城堡後就開始大量買進二手書漸漸堆滿城堡。當地電影院、消防局等建築遭到棄置病待價而沽時他都會第一位購入並陸續改造成為二手書店漸漸整座城鎮二手書店林立高達42家涵蓋五花八門書籍(電影、藝術、神祕學、歷史、軍事、詩歌、兒童等)這種特別的交易城鎮帶來大量觀光客也讓書店更大量的出現。這種文化投資所帶來的經濟永續性是其他化學農業、工廠式農業等所無法超越的。現在每年有超過11萬遊客造訪。

 

 

創意創新行動的範疇不斷擴大而今仍不斷超越既有界限人人都能發揮創意而在許多成功案例中也能發現由圈外人主導的創意計畫後來紛紛成為主流。而創意創新相互交織創意是發展創新的先決條件創新通常透過創意思考來發展以實現一個新構想。

 

 

2.城市問題創意對策

 

 

要找出不同以往的對策就必須重新檢視城市、思考優先順序、了解城市趨勢本質、矛盾與牴觸。城市對策有共同原則▲執行決策時必須讓受問題影響的人參與▲提供解決問題的環境讓決策者和受影響者有機會開放心胸學習▲提出在文化、經濟、社會與環保上都能永續的解決對策。

 

 

最重要的城市人物就是個人典型城市管理人所追求的就是確保所有日常經驗(購物、遛狗、上班、送小孩上學等)能暢行無阻因此所有的每個小環節都有改善的可能性(重要性)

 

 

日本的導盲磚。導盲磚就是一個負責顧及社會各階層的規畫日本在這部分做得很徹底並準確除此外也習慣標示許多邊界(如月台邊緣等)以提示明眼人。也進而帶動其他城市效法。(平日可對照並觀察台灣各地導盲磚鋪設方式。)

 

 

城市管理人的困境因為涉及政治、社會、預算等優先順序來滿足個人願望而會面臨許多棘手策略困境▲每個人都想要車但未徹底改造汽車汙染問題只會有增無減(還有光害、噪音、交通阻塞、停車問題等環境汙染)▲開發商的需求可能導致摩天大樓擋住光線及改變城市景觀▲缺乏資源及草率可能使土地埋在柏油之下使自然景觀惡化▲廢棄物使大氣酸化、毒化用水等各種環保問題。

 

 

維也納—百水公寓。

讓建築整體化身為藝術由藝術家 (Friedensreich Hundertwasser)設計的國宅1985完工不同於刻板印象的建築空間(波浪起伏的地面、有特色的每一住戶外觀、完全沒有稜角和角落的空間、講究裝飾的細節等)讓參觀建築彷彿在觀賞藝術品般。

http://blog.xuite.net/ci17518/skywalker/7763275-%E7%B6%AD%E4%B9%9F%E7%B4%8D++-+%E7%99%BE%E6%B0%B4%E5%85%AC%E5%AF%93

 

 

人具備隨身技能移動性使城市藉由自身文化設施、服務、公領域和娛樂等品質互相競爭。低價會促使勇於創新的年輕人在有趣的空間發展其計畫而這些低價空間則通常是城市中的閒置廠房、建設。待這些空間發展起來城市重心會移動至此(而提高價錢)這些先驅則再移動至其他(因沒落而價格降低或未被開發價格較低)的地點重新展開這個循環。

 

 

通訊技術改變了組織的型態城市的模式它證明了地點(空間)只是暫時性、非固定性的實體與日俱增的移動與虛擬性也漸漸阻斷我們的歸屬感。如今時空在前所未見的層次上運作是每個人都必須妥協的。對受過教育並身懷技能的人來說城市提供刺激、自由與活力但對缺乏這種條件的人來說這種改變卻帶來絕望、無力、不安與貧窮。

 

 

租個祖母。工時很長的德國柏林職業婦女們發展出新對策用非常便宜(甚至免費)價格便能找到閒暇無事迫不及待想寵愛孫兒的代理「祖父母」因應需求辦事處很快在1998年成立。「祖母」每星期最高工時20小時對「祖母」來說這使得他們的人生有了更大的意義。(超棒的♥)

 

 

3.新思維

 

 

缺乏創意的城市常有的問題▲遭各方利益團體濫用(如各地都可看到飛在地性的可樂商標置入性、利益交易)▲草率漫不經心(成功案例成為各地研究案例創造更多雷同無特色的規畫)▲制式思考*難發展地方特性▲未充分利用資源▲抹滅記憶(求新求變中遺忘歷史)

 

 

零創意構想內的邏輯▲權力與政治意志(無法自由脫離中央政府監督去運做家務事)▲負責是負債(負責會減緩回應問題的速度)▲官僚化流程主義(制度常阻礙進度)▲反射而不積極主動(沒壞就不用修)▲短期主義(短期邏輯旨在獲得立竿見影的成效應有長期對策)▲未完善處理權力委派(權力的爭取中常會排擠可能有許多貢獻的人)▲訓練不足▲專業性的自圓其說(自我保護但禁不起全面檢視)▲缺乏整合▲牢不可破的刻板印象(使合作難以成功)▲口惠而不實的合作(畫大餅)▲受限的動機觀(領導人不信任民眾而對可能成就的事沒信心)▲資本動能。

 

 

新思維的基礎▲培養因應能力▲了解心態、思緒的流動與心態轉變▲改變心態▲改變行為(1.藉由強迫或規範來控制2.藉由報酬或獎勵來誘導3.藉由論據來說服4.欺騙、愚弄或哄騙5.引誘自願與非自願的組合6.建立並宣揚模式)▲運用新思維。

 

 

新思維特質▲統合性策略與界限模糊(看待問題的觀點越多越能有豐富創意)▲改變隱喻從機器到有機體(以生物學為基礎的心態較可能為城市想出自給自足的點子)▲豐富的概念(拓展不同領域的觀點)▲豐富的智能▲豐富的傳播▲製造合作空間▲擴權▲新單純重視風氣▲視領導力為可更新的資源▲重新衡量評估與成功。

 

 

以鷹制鴿。英國窩京(Working)如許多城市般有大量鴿子棲息酸性鴿糞造成建築物腐蝕加快或環境汙染等問題。但城鎮的定期撲殺對人們來說又太殘酷當地自治市議會利用栗翅鷹喬治與牠的女伴的不定期放風去嚇走鴿子牠們很少抓到鴿子但卻能大幅減少鴿子的出現也減少鴿糞及清潔費而老鷹本身也成為觀光景點。

 

 

克服餐廳離峰時段。香港九龍酒店價格隨時段調整當客人進門服務生就替其打卡以時間計算價格此構想提高30%的翻桌率。東京天紅餐廳則制定用餐者每分鐘35分美元促使顧客盡快用餐。

 

第二部分 城市創意的動能

 

 

4.創造性的城市蛻變

 

 

「創意城鎮創舉」原則▲地方文化認同與自豪是必要前提▲無論在獲得地方認同或個人發展想像力與創造力是不可或缺的要素▲生活方式、生計、文化與生活環境的多元性是一項資產需頌揚這點並發展包容性社會▲地方特性是好幾世紀建立卻可能一夕間喪失需要加以維護培養▲地方文化是動態而非靜態的因此對維護和保存來說須以變革與發展配合▲藉由投資、授權與教育為個人、社區及經濟利益釋放所有市民內在的創意。

 

 

5.創意城市的基礎

 

 

城市發揮創意有系列指標

 

 

▲個人特質不需人人都充滿創意但須靠關鍵多數有正向特質。需要各種能力者有創意人才並有其他能真正去執行利用創意的人。不同角色會有不同催化作用。

 

 

▲意志力與領導力平凡的領導人會反映旗下組織的渴望與需求創新的領導人會探就當地狀況並誘導出潛在需求有遠見的領導人會利用嶄新創意的力量。

 

 

▲人力多元性與各種人才發展管道融合族群為重

 

 

▲組織文化

 

 

▲地方認同感

 

 

▲城市空間與設施

 

 

▲網路與組合架構

 

 

 

 

 

6.創意氛圍

 

 

 

 

第三部分 城市創意的概念工具

 

 

7.啟動創意規畫

 

 

 

 

 

8.重新發掘城市創意

 

 

 

 

 

9.評估與維持創意流程

 

 

 

 

第四部分 創意城市與其他

 

 

10.創意城市與其他

 

 

 

 

 

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